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从产品业务版权与国际化看腾讯音乐如何撑起

2019/05/14 来源:榆林信息港

导读

去年12月,腾讯音乐与Spotify达成战略换股合作,双方各持有对方少许股分。根据3月1日Spotify的招股书显示,Spotify持有腾讯

去年12月,腾讯音乐与Spotify达成战略换股合作,双方各持有对方少许股分。根据3月1日Spotify的招股书显示,Spotify持有腾讯音乐9%,价值为9.1亿欧元。照此推算,腾讯音乐的估值为101.1亿欧元,相当于123亿美元。

如果数据属实,123亿美元的估值,腾讯音乐比同为腾讯旗下的兄弟公司阅文集团的市值(737亿港币,约94亿美元)还要高,约是其竞争对手易云音乐(80亿元,约12.6亿美元)的10倍。

回顾腾讯音乐的几大布局,看其是如何一步一步撑起百亿美元估值的。

平台联动,多产品组合形成集团优势

自2016年音乐与酷狗、酷我合并以后,新的腾讯音乐娱乐集团就开始亮相,如今近2年时间已过,你真的足够了解腾讯音乐吗?如果你只停留在音乐、酷狗、酷我,那你就out了。

彭博社曾经评价腾讯拥有像章鱼一样的业务布局,如今腾讯音乐在自己的业务模式上,也复刻了章鱼式布局。腾讯音乐娱乐集团拥有流媒体音乐、K歌、音乐直播、原创音乐人等4条业务线7个产品。相比其他数字音乐平台,腾讯音乐毫无疑问构成了团体力量。

多维布局,构建音乐泛娱乐生态

早在2011年,腾讯副总裁程武创新性地提出了泛娱乐的概念,其核心是围绕IP跨界制作文学、影视、游戏、动漫、音乐、戏剧等多种娱乐内容,在这一战略引导下,腾讯已经打造出了的泛文娱。

用户的娱乐需求是多元的,而并不是单一的,这是泛文娱概念提出的重要原因。

同理,用户对音乐的需求也不限于听歌,还有唱歌、演唱会、直播互动、视频点赞等等,再广阔一些,还有音乐+影视,比如韩剧《鬼怪》原声可以卖到1000万元;还有音乐+游戏,比如光荣为游戏里的英雄量身打造专属歌曲等等。

由此,腾讯音乐娱乐集团CEO彭迦信首提音乐泛文娱概念,凭仗团体旗下多元化的产品组合,腾讯音乐以音乐为核心,打造泛文娱生态,满足用户听看唱玩等多种需求。另外,也用音乐为影视、游戏等娱乐产品增值。

突破听歌的单一,也已经成为国际及国内流媒体音乐产品的共鸣。这也是腾讯音乐能够摆脱Pandora式窘境,率先实现盈利的重要原因。

战略出海,国际布局完成

在国际化布局上,腾讯音乐再次了一步。

早在与环球、索尼、华纳等国际唱片公司的战略合作中,腾讯音乐早就积累了国际运作的优势。

去年12月,腾讯音乐与Spotify双方达成换股战略合作,一个是全球大音乐平台,一个是大音乐平台,对腾讯音乐而言,这次合作将扩大自身在国内和亚洲以外音乐业务的增长,同时,也有利于双方的上市进程。

在资本运作上,更是很少有公司能够比得上腾讯。

早在2016年,腾讯已经8500万美元入股了韩国音乐文娱巨头YG娱乐,今年1月,腾讯音乐又与索尼音乐联合成立亚洲电音厂牌Liquid State。

而在腾讯的大音乐版图下,更是无人能出其右。腾讯的海外音乐产品Joox,早已打入香港、台湾、印度、马来西亚等东南亚市场,表现强劲;2017年5月,腾讯5400万美元投资了美国版的全民K歌Smule;上个月,腾讯又1.15亿美元领投了印度音乐流媒体服务Gaana,可以看出,腾讯的大出海战略,音乐是重要一环。

版权先行,奠定庞大商业帝国基石

月初,音乐圈前后被两次版权事件刷屏,然而却不知,当国内其他竞品依然困于版权的时候,腾讯音乐已然大踏步地走上IPO的征程。

差距,大概就是这样。

而腾讯音乐之所以能够如此顺畅的进行产品布局、业务布局和国际布局,正是离不开其前瞻性的版权布局。

从2011年开始,腾讯音乐开始对内容进行正版化,超前的版权战略,使得腾讯音乐能够早早建立了曲库优势,在IPO的道路上扫清了后顾之忧。在此以后,用户范围水到渠成,继而构建了数字音乐的多元化的商业模式,是其如今庞大商业帝国的基石。

版权布局,也是腾讯音乐早的一步。

总结来看,不难发现,在中国数字音乐的征程上,腾讯音乐不多不少每次都一小步。版权先行、产品联动、商业模式创新,然后扬帆出海。虽然只是一小步,但却泄漏出了腾讯音乐的大战略与大格局,这是其他平台难以比拟的长远战略眼光与核心优势,这一小步,终造就了腾讯音乐如今稳固的行业者姿态。

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